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类别 主题工作坊名称 工作坊带给企业价值 后续实践任务或相关输出物 适合对象 建议实践或周期
战略发展 战略探索共识推进工作坊 在不断变化的环境中,支持企业进行战略变革的探索,在一把手战略方向基本确定的情况下,适合中高层团队基于愿景共同探索战略,共识查略,输出关键的战略框架及策略路径 战略框架及策略路径 企业中高层及部分骨干 2.5天工作坊
战略发展

创新突破

降本 增效

工作坊

适合转型战略已明确的企业,支持团队在关键业务板块实现创新突破,运用U型,引导,视觉等技术,输出降本或增效的创新可行运营模式,可以持续推进精进及落地,培养参与者引领团队实现创新运营的思维及行动模式 若干个创新提案及相关流程工具 适合全体管理层及骨干员工参与 2天工作坊+落地推进辅导模块(定制
效能突破

百盛彩票官网 目标推进绩效

改善 工作坊


结合生产系统、质量系统及销售系统等团队的年终目标推进现状,运用行动学习、引导、OKR等技术激发团队的反思力,探询关键卡点,图案锁创新策略输出后续行动,持续推进目标绩效的改善 目标推进行动方案年终绩效推进流程及工具 销售团队,质量改善及生产制造团队的管理层级骨干人员进行目标推进,人数控制在50人以内 1.5-2工作坊+落地推进辅导模块(定制
效能突破
群策群力问题解决工作坊 结合团队的解决问题的思维及能力现状量身设计行动学习的流程及工具,支持团队发现,聚焦问题,分析问题,解决问题及持续推进的系统思维及工具学习,建立企业经历一次虚拟小组共享协作解决问题的群策群力之旅 问题解决方案及群策群力套卡 生产系统、质量改善系统及项目管理相关管理者或骨干员工,人数控制在50人以内 1.5-2天后续计划落地辅导
团队领导 共创引导高校对话工作坊 基于U对话理论,引导及教练技术而设计的共创式对话流程及工具,支持企业不同的领域实现共创会议。分别根据生产系统类,研发创新类,营销类,及职能板块类等常见的关键对话场景及共创引导流程及技术,经理跨国制造业企业及金融业的5年实践 企业关键会议共创手册及相应的实践案例 经常需要进行跨团队沟通写作的管理层及骨干人员,人数控制在20-30人 2天工作坊+现场辅导1天
团队领导

共创领导力

训练工作坊

共享共创共赢已经成为时代的主题,是激发团队智慧及激情关键能力,结合引导,4D及行动学习系统,导入共创领导者从内在,行为等角度记性觉察,修炼共创领导力,一方面结合企业转型变革的关键议题落地,另一方面在过程中打造一支有拼力,有活力,有合力,有能力的创业型团队 共创领导力执行手册及关键议题推进方案 具有3年以上的团队领导者经验,人数控制在35人以内 6天工作坊分3次开展

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