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提升跨部门合作合作效能


两个或多个部门之间的冲突                                 新主管上任,需要建立默契

与国外团队沟通不佳,运作不顺畅                      公司或部门合并,

新成立的团队,信任不足                                    士气低落,需要重燃热情


文化改造/组织变革


从传统思维 守旧转化为创新弹性的                             建立高绩效团队

营造幸福企业                                                          从被动到主动积极

需要创新思维,突破现有框架                                当荣景不在,仍要突破框架,打出一片天


参与式领导力培训


提升主管们引导会议的效能                         培养主管的基础引导力,提升团队效能


年度战略策划会议


需要有参与式的年度规划流程,让规划更加完整并提升主管们的主人翁精神

希望有更多的层级的主管来参与,共同制定战略

新主管上任,尚未掌握全局,Top-down制定风险过高,希望由参与式的团队战略规划

让规划的质量更完整,同时强化管理团队的策略思考力

对于过去的战略规划不满意,希望能有所突破

规划的复杂度高,需要多重角色与角度的参与


引导服务流程


组织者访谈,组织发展之需求分析,界定引导工作坊范畴

高管与工作坊参与者访谈,深度需求调研

与组织者确认工作坊范畴与流程

工作坊引导

后续追踪会议并界定下一阶段之工作范畴


       




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