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  管理者掌握教练技术将在行为上体现出五大优势


聚焦成果:管理中遇到各类问题,教练型管理者可以快速跳出问题的困扰,聚焦于目标和成果,并通过付诸行动实现目标

专注于责任:教练型管理者清晰的区分可控的和不可控的,明确作为管理者对目标的责任

开放可能性:教练型管理者充分的信任他人和自己,从思维的不同角度探索行动的可能性

付诸行动:教练型管理者能够有力的推动行动落地,以实现既定的规划和目标

激励团队:教练型管理者建立“支持、期待、信任”的合作关系,通过倾听员工的心声、启发下属思考并欣赏他人的成长,激发团队的潜力



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