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系统运营与优化沙盘模拟


【课程收益】

系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会大幅提升,思想上跨越性的完成从传统管理到现代管理,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局

【课程对象】企业中高层经理

【课程时间】(6——12小时)

【课程模块】

第一模块    理解组织目标与战略

一、明确组织的愿景和使命

二、长期目标的设计,细化与分解

 三、学习各只职能间的战略协同

第二模块    管理沟通与组织融合

一、体验不同沟通方式的特点

二、 常见的同级间沟通障碍和原因

三、体验团队决策的魅力

第三模块  经营计划的制定、分解与执行

一、练习运用科学决策手段进行模拟

二、公司总体计划的制定

三、学习、体会运用全面预算管理

第四模块     系统运营的过程控制

一、综合成本管理与评估

二、有效降低组织运营成本

三、演练各职能借口通畅性控制运用

第五模块  系统运筹管理

一、寻找系统运营效率缺失的原因

二、学习发挥职能协作精神

三、在演练中探索系统效率改进的途径

第六模块  如何贡献理想的投资回报率

一、在模拟运营中认识系统运营能力

 二、对投资回报率的重要意义

三、提高投资回报率的途径和方法

 

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